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何坤皇：浅谈若何应对新常态下水泥市场竞争

提要：明年是国度“十三五”发展规划的开局之年。在行业产能过剩、需要出现拐点的新常态下，若何提升水泥企业市场竞争力和推进水泥企业转型升级，保险水泥行业总体的经营收入和利润得到提升，笔者以为，这既必要当局层面的政策支持，还必要行业协会的引领带头，更必要同业企业的自律协同和企业提高主题竞争能力，进而扭转被动局面，振奋行业信心，引领行业持续健全发展。

今年以来，全国经济增长持续下滑，固定资产投资增速陆续十一个月出现下行走势，拉动水泥需要的房地产投资增速断崖式着落，铁路和路路运输投资持续放缓，导致拉动水泥需要动力不及，受此影响，全国水泥行业经济效益出现整体严沉下滑，水泥企业这个冬天尤其寒冷。

明年是国度“十三五”发展规划的开局之年。在行业产能过剩、需要出现拐点的新常态下，若何提升水泥企业市场竞争力和推进水泥企业转型升级，保险水泥行业总体的经营收入和利润得到提升，笔者以为，这既必要当局层面的政策支持，还必要行业协会的引领带头，更必要同业企业的自律协同和企业提高主题竞争能力，进而扭转被动局面，振奋行业信心，引领行业持续健全发展。

一是要规范执行税收政策。近年来，在水泥工业急剧发展的同时，也出现了一些与行业发展和企衣符益不相协调的景象，尤其是在国度经济局势比力低迷、水泥需要增长放缓、行业供求矛盾凸起、市场竞争日益强烈的难题局势下，部门民营水泥企业采取偷税漏税不正当伎俩参加市场竞争（据相识，目前有些地域水泥国有企业、上市公司吨水泥税负成本普遍比本地民营水泥企业吨水泥税负成本逾越几十元）。统一区域内水泥企业税负成本分歧，直接导致不平正的市场竞争，长此下去，必将严沉影响区域水泥行业的持续健全发展，严沉影响本地当局财税收入的正常征收，甚至还可能因伪劣产品进入市场而导致构筑工程质量隐患。鉴于上述情况，笔者以为，各级当局主管部门可参考各地水泥国有企业、上市公司的吨水泥税负成本，对水泥企业进行规范纳税（如可凭据用电量鉴定税负），为水泥行业创造一个平正的税收政策环境。

二是要大力推动水泥企业的归并沉组。近年来，国度发改委、工信部等部委先后出台关于推进企业归并沉组有关政策，要求各地当部门门要疏导、激励、支持水泥企业通过归并沉组，有效利用有限资源，提高市场集中度。但是，部门地域受处所
；ぶ饕宓瘸煞钟跋，水泥企业的结合沉组难题沉沉。因而，建议各级当局主管部门要加大力度推动水泥企业的结合沉组。只有通过归并沉组，提升水泥产业集中度，充分利用资源，能力进一步加强水泥企业的市场竞争力，能力进一步推进本地水泥工业的健全有序发展。出格是各级当局应沉点支持本土优势企业执行归并沉组，尤其在政策疏导、财政支持、牵线搭桥、行政审批、人员安设等方面赐与大力支持。

三是行业协会要加强引领带头。各级水泥行业协会作为沟通水泥企业与当部门门的桥梁和纽带，多年来在反映会员单元诉求、守护会员合法权利以及成立行业自律机造、守护市场平正竞争方面阐扬了沉要的作用，作了沉大的贡献。面对新常态下的水泥行业，各级行业协会应与时俱进，当好各级当部门门的照拂副手和智库智囊，尤其是在创造平正税收政策环境、推动行业加快结合沉组、推进区域同业协同合作等方面阐扬积极作用。

四是要加强同业企业的自律。在难题的市场局势下，加强同业之间的合作显得尤其火急和沉要，没有同业合作就难以保险企业的效益和发展。区域水泥企业应在本地建材工业协会、水泥同业商会等提倡和推动下，加快成立美满同业自律、同业合作机造，共享发展与效益。一方面要形成合作共赢共识。水泥行业的健全稳步发展，既必要依附宏观经济的拉动，更必要依附区域市场的成熟自律。要牢固设置行衣符益至关沉要的理想，共同做好区域内同业之间的协同合作，为实显祗衣符益最大化创造有利前提。其次要成立定期互动互换机造。在建材工业协会、水泥同业商会等的指引下，会员企业应定期互通畅业信息，研判市场局势，钻研法子措施，做到防患未然，科学有效应对。第三是要充分
；け舜酥魈饫。各会员企业应尽量预防采取恶意降低水泥价值等伎俩，尽可能削减对彼此主题市场的冲击和影响，削减市场恶性竞争，守护正常经营秩序。

笔者以为，水泥企业在市场淡季必须实时发展停窑限产的蛰伏战术，以不变价值，在市场有所好转时提升行业效益，同时顺势而为，转型升级，钻营企业长远发展。??

1、蛰伏战术：停窑限产?不变价值

近日，工信部和环保部结合颁布《关于在北方采暖区全口试行冬季水泥错峰出产的通知》，西北、华北、东北及山东、河南两省将陆续发展错峰出产，笔者称之为蛰伏战术。对比上一次的错峰出产，这一次的覆盖领域和停窑功夫都有增长，注明力度更大。这将极大的缓解北方市场的供需矛盾，预防了淡季市场的价值进一步走低。对于南方市场，夏季是用电顶峰期，而水泥市场处于淡季，笔者强烈建议南方地域水泥企业尤其是大型水泥企业应积极发展夏季停窑限产以节造供给量。??

2、抱团取暖战术：合作共赢?提升效益

在出产成本差不多的情况下，量、价一旦齐跌，没有企业会是赢家，只有合作能力实现共赢，能力提升企业和行业的效益。?

3、转型战术：谋长远发展

2014年，中国人均水泥消费量已经是西方蓬勃本钱主义国度均匀水平的6倍，城镇化率也已逾越世界城镇化率均匀水平，水泥需要的增长空间正变得越来越窄。从2005年到2015年的十年间，水泥企业的数量削减了52%，下一个十年，预计行业将经历下行通路，水泥行业集中度将持续提升，更多的水泥企业无疑会退出市场。在行业增长潜力缩窄、企业退出的大趋向下，水泥企业必必要有强烈的
；馐，尽快谋转型，谋长远发展。?

五是企业自身要提高主题竞争能力。今年，中央初次提出“供给侧鼎新”，这意味着经济治理思路出现沉大转变，当局关注点从治理总需要转向治理总供给。当局经济治理思路向“供给侧”鼎新简直定，意味着当局支持通过以价值为大局的自由竞争，并以此作为实现扑灭产能过剩、获得结构升级的有效蹊径。面对未明天益强烈的市场竞争，成本节造能力就是企业的生计能力，成本节造不了企业必然无法生计下去。因而，企业要积极通过推动治理加强、技术进取和模式创新各项法子措施，排除万难、全力以赴降低成本。唯此，企业能力获得参加新一轮水泥市场角逐的“通畅证”，也才有机遇在新一轮水泥市场角逐中胜出。