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专访中国水泥协会会长乔龙德
2015-03-16
起源：数字水泥网
提要：2015年水泥行业依然面对着好多矛盾，寂仔做好工作的前提，又有挖掘潜能的可能，但是，局势相当严格。
及锋而试的羊年，尚未给中国的经济发展带来意表的惊喜。中国水泥工业从去年起，就面对着房地产市场下行，沉点基建项目压缩导致市场需要进一步显著放缓，以及因生态文化环境改善，节能减排加快推动的同时造成出产成本增长的双沉压力。节后，北方多个省份的错峰出产即将实现，新一轮的出产周期即将到来，与马年此时比力乐观的感情相比，这个春天充斥了猜疑与变数。当前水泥工业发展与经营中到底面对哪些不利成分？若何能力有效对策？今年行业工作的沉点在什么处所？带着这一系列的问题，中国水泥协会信息和传媒中心（中国水泥杂志社、数字水泥网）结合报路组一行五人于3月9日独家接见了中国构筑资料结合会会长、中国水泥协会会长乔龙德。
创新与进取，困境中前行的2014
“还是让我们先从2014年谈起吧，有好多值得总结与回味的处所”，乔会长仍旧是开宗明义。2014年，中国水泥行业在国内表经济增速放缓，经济下行的不利局势下，对峙以贯彻国务院[2013]41号文件心灵，有效化解产能过剩作为全行业工作沉点，以两个遏造和推动节能减排为抓手，致力降本增效，提倡行业自律，索求错峰出产，克服了效益严沉下滑的不利成分，依然维持了优良的经济效益。2014年全国水泥年产量比上年增速为1.8%，是24年来增速最低的一年；全行业实现销售收入9792.11亿元，比2013年增长0.92%；实现利润总额780亿元，同比增长1.8%，为汗青第二高位。
“困境中能获得如此成就，综合一下能够发现具体体此刻以下五个方面，”乔龙德会长和善地说路。
首先，遏造新增产能持续有效推动。
全行业把贯彻落实国务院[2013]41号文件作为工作沉点，j9国际站备用结合会、中国水泥协会会同各地建材（水泥）协会先后召开了十余次大型的宣贯会与钻研会，其中蕴含三场大型论坛----“西南地域水泥论坛”、“东北地域水泥论坛”、“长江中下游地域水泥论坛”，各省级当局辅导参加的有7次，发改委、工信部辅导参与的有15个省，水泥企业参与的达到千余家。444家水泥企业联名签署了遏造新增产能承诺书，承诺不再新建出产线。从工作领域到工作深度，在遏造新增产能方面都是工作力度最大的一年，并且获得了显著的功效。继2013年新增水泥熟料出产线比2012年削减41条后，2014年又削减了17条，共计削减58条新增熟料出产线。对今后全行业遏造新增产能的工作得以持续有效发展起到了坚定信心的作用。
第二，北方地域错峰出产成为行业新的索求与实际。
错峰出产作为一项创新的、索求性的、斗胆尝试的工作，在新疆和东北地域首先推开与突破，得到了国度当局主管部门和各地水泥协会、企业的支持与响应，同时带头泛华北地域积极推动，从岁首东北地域的起头实际，到年底全国北方地域已有10个省市全面推动。错峰出产对我国水泥工业削减能耗与排放，推广社会责任，推动社会文化都起到了极度沉要的有进取意思的作用。同时还推进了企业间的互信合作，为进一步扩大在北方地域推动起了很好的带头作用。在一些有关工作做好的前提下，对社会、对企业都有现实意思。
第三，水泥企业“走出去”的紧迫感和自觉性进一步加强；企业间的相互参股迈出了新的措施，为行业组织结构调整和扭转产业布局奠定了优良的基础。
一批骨干企业率先领悟到将先进的技术、设备走出国门，提高国际化水平和国际市场份额是新的局势下发展的必由之路，发展的布局不能只在国内。海螺、华新等大型企业不仅已在国表投资建厂，并且还有新的索求和扩大。在“一带一路”战术的牵引下，在大企业的带头下，要求“走出去“的企业越来越多。
j9国际站备用股份公司先后向7家上市公司参股，这种新行动以本钱为纽带，打开了大企业之间相互持股的大门。这些创新行动将意味着布局结构调整和为归并沉组扩大内涵提供了新的模式，它代表着中国水泥产业组织结构调整的一种方向。
“若是说前面讲的都是创新，那么下面的就是进取。”乔会长说。
第四，第二代新型干法水泥技术设备研发迈出了关键的一步；行业节能减排工作陪伴着国度新尺度的颁布得到有力推动。
第二代新型干法水泥技术设备研发的进取有两个标志，一是研发的关键技术已经全面起头启动，同时提出到2015年关键技术的研发与攻关突破要达到65%；二是造订了第二代新型干法技术设备的研蓬勃标尺度和验收尺度，明确了研发的要求与达到的主张，就是世界当先水平而不是世界先进水平。同时对辅机、耐火资料的研发提出了尺度，标志取研发工作的全面推动与执行。
与此同时，节能减排工作随着执行新国标GB16780-2012《水泥单元产品能源亏损限额》，明确了裁减达不到国度水泥单元产品能耗限额定造要求，环保部颁布的GB4915-2013《水泥工业大气传染排放尺度》，明确了达不到国度水泥企业大气传染排放值的出产线要裁减。从而推进了水泥行业，出格是水泥企业的紧迫性、自觉性，加快了在脱硫脱销、收尘等方面的技术刷新的措施。
第五，水泥企业在市场竞争及行业自律方面越发理智化。
这一点在2014年阐发的尤为凸起，企业的理智也使处所各级协会的作用得到进一步阐扬，好多企业意识到竞争应该从以往的价值无序竞争转移到通过节能减排降低成本，通过合理布局优化资源配置的有序竞争，行衣符益高于企衣符益，企衣符益孕于行衣符益之中的正确理想进一步深刻，从而使得企业降本增效的自觉性有了提升，存量资产的优化与效力进一步得到器沉，不变行业效益的共识得到加强。在国度经济增速下滑的宏观布景下，水泥行业获得780亿元的利润总额就是最好的佐证。
四大不利成分造约下的2015
“我国经济发展经历了持久的高速增长，起头步入增长缓速不变的新常态。水泥行业也在从过往的以速度和增量为主导，转向以创新提升、提高资源能源利用率，提高种类质量和效益为发展主旋律的新阶段。
2015年水泥行业依然面对着好多矛盾，寂仔做好工作的前提，又有挖掘潜能的可能，但是，局势相当严格。我能够综合为以下四个方面成分。”乔龙德会长持续说路。
一是从经济运行趋向和市场需要角度来看，整个经济运行下行的压力有增无减，固然当局将今年GDP的增长指标定在7.4%，却是近年来最低的一年。水泥销售的市场需要不会有大的增长，即便有增长最多预计也在2-3%左右徘徊。同时，一批违规或经处所核准的新增出产线的新增量仍会超过市场新增的需要量，给市场带来冲击，所以竞争将越发强烈。
二是从出产成本的组成角度看，行业维持较好的利润总额，其中也得益于近两年煤炭价值的持续着落，从而为水泥造作成本降低创造了很好的机遇，但是今年即便煤炭有降价也不会出现像前两年那衷斓率多、幅度大的景象了，因而，单纯靠表成分部降低成本的可能性越来越幼，企业靠内功挖掘潜力、降本增效的压力会越来越大。
第三，从投资环节的角度看，由于新增产能尚未从底子上真正遏造住，加上水泥的利润固然不是很高，在好多行业不赢利的布景下，处所当局出于利益的驱动，新增新建出产线还会出现，将对现有存量市场形成再度的冲击。
最后，从价值颠簸的趋向看，2014年水泥行业的价值与效益从一季度到四时度险些一向鄙人降，只管中途有反弹，但到年底仍处于积年来较低的水平线上，依照这个惯性趋向走下去，由于冬季减产和放假等原因，今年一季度利润总额总体还会比去年四时度降低，因而预计到今年二季度无数地域与企业尚不能从低谷中走出来，今年下半年受投资拉动或可值得等待，但目前看通明度不及。因而，2015年整个水泥行业的经济效益提升与不变将面对严格的考验。
应对困局?工作艰巨
“要化解上述四大不利成分，应该从五个关键点加以解决。”乔会长忽然加沉了语气，眼光坚定，胸有成竹。
第一，必必要扭住发展方式转变，推动结构调整，使转型升级向纵深转折。
要遏造产能新增、节造总量不新增，通过裁减落后产能，把总量节造在现有产能规模之内。遏造新增，要做到严格节造新增产能，能力削减对存量产能的冲击，若是化解的过剩产能还不如新增产能多的话，行业必将持续走弱。裁减落后，要凭据国度对能耗、排放、质量要求，造订相应尺度，要使32.5水泥逐步尽早退出市；要转型升级必须加快第二代新型干法水泥设备技术的研发，必须做到在今年年底关键技术设备研发进度达到65%以上，辅机、耐火资料的技术设备研发进度达到50%；要优化存量、耽搁产业链，不只是向上向下延长，还要耽搁至服务、流通、产品的设备配送等产业链。要从单一的产品造作加工向产品服务方向延长，要有服务到用户的意识，扭转传统经营观点，削减采购、销售中央环节。
第二，要着力推动水泥产业组织结构调整。
首先必要钻研新的归并沉组政策。目前的归并沉组多处于徘徊或滞碍阶段，问题出在没有政策的驱动，不足政策对市场的有效推动。归并沉组不足政策的疏导与搀扶，由于法律不严，能耗、环保不达标的幼企业就没有紧迫性，由于不足搀扶优惠政策，大企业不足积极性。因而必要通过政策的拉动能力有效地调动企业。归并沉组是市场行为，但中国的市场也蕴含当局行为与政策在市场上的作用与调控配置，脱离了当局作用的市场是不齐全的。因而今年推动当局出台政策的工作要持续对峙做下去，要用新思路、新政策、新机造推动归并沉组。
其次，要推广与支持通过交叉持股推动合作与沉组，提倡在统一区域内交叉持股，发展各类股份造和混合所有造经济；通过交叉持股和沉组，使水泥企业从产权造度、股权结构、经济体造构架方面产生变动，推动大企业间的结合经营，推动区域之间的联手共赢，是我们应该钻研和执行的工作。
同时，应加快中国水泥企业走出去的措施，寻找有发展需要的国度投资水泥企业，或是创办建材产业园区，把其他有关产业带出去。创造前提、搭建服务平台，增长国际市场占有率，实现发展布局的调整。?
第三，紧紧依附行业力量，强化行业自律，尊沉价值法规，不变行业效益。
首先做到统一意识，要把企衣符益融入行业发展的主渠路，只有守护行业的利益，能力保障企业的利益。尊沉客观价值法规，是不变行业效益的理论基础，只有尊沉价值法规,水泥价值才有真正保障。价值是由价值决定的，价值是凭据产品出产过程中所耗费的人力财力物力，以及产品在社会经济中的职位,作用及产生的成效所决定的。由于我们持久以来对这个价值观的不够器沉，造成了无论与国内的钢铁、煤炭等原资料行业，还是与国表一致发展中国度水泥行业相比，我国水泥工业的利润都是在极低的情况下持久维持。这个问题必须引起我们行业高度的器沉和深刻的钻研。从总体上中国水泥的价值在全球是属于最低的国度之一。
其次在北方地域持续奉行错峰出产，有打算、有主张、有秩序地总结经验，加以推广，在推动节能减排，推进生态文化建设的同时，提高企业的经济效益。
同时还必要阐扬处所水泥协会的作用，抓正面典型，设置行为端正、言传身教、遵从与支持行业发展大局的企业，充分利用媒体舆论和社会监督，宣传行业正能量；对新增产能要实时曝光和造止，对利用不合理价值侵扰粉碎市场的企业及行为要敢于品评，以保障和守护市场相对不变。
第四，做到优化存量，全力推动节能减排。必须对峙降本增效，把优化存量作为新常态运行的重要着力点，挖掘自身的潜能与效益；精心造订有针对性的有利于推动水泥窑协同措置城市垃圾的固体拔除物的专项政策，力争该项工作从政策和推动执行的出产线数量都有内容性突破；持续推动收尘，脱销等节能减排，在加快过程的同时，对峙两条腿走路，两个二代研发从更高的技术层面，从窑体和预热器的节能减排职能方面要有所突破；大力加快节能减排服务产业链的构建，从能耗、环保排放测定、评估、达标等方面成立齐全的服务产业链，为不具备上述前提的中幼企业提供系统服务。
第五，在协会工作中要提高对行业共性问题、动态问题，不良苗头的洞察力和预测预控预防能力，拥有提炼、综合、集成行业进取思想和新鲜经验的能力。
要真正做到：对已经出现的问题和将会出现的问题要实时做出反映，提出导向定见与能动的作为；要提升协调能力，与处所协会，与各地水泥协会，与副会长单元都要实时的加强宏观层面、政策层面的沟通与协调，使行业的发展与协调成立在水泥行业的各个层面上；提升水泥协会自身鼎新的能力，经济效益，人才素质，工作方式，协同合作的职能都要提高。
乔会长最后说：每一项工作都很沉要，好多工作是持久的，必须对峙做，持之以恒，必须两全规划，有序进行。不论对存在的问题和应对的对策，不能要求每年都有新的，有的问题必要若干年能力解决，但工作方式和工作行动是要年年创新的。概想不定每年都是全新的，不用为吸引眼球去臆造概想，沉要的是对已有的概想进行实际检验和深刻钻研，最终必要解决问题，破解困局的问题要落地。只有j9国际站备用水泥企业家以行衣符益为沉，用于创新，就没有克服不了的难题。